本月13~14日，公司監(jiān)理總經(jīng)理姚清平帶隊，總工辦組織對張家界、湘西、常德分公司及部分所屬項目監(jiān)理部進行季度巡查，現(xiàn)將巡查情況整理通報如下：
一、湘西分公司
1、未制定完整的分公司管理制度并上墻；
2、相關(guān)管理人員崗位職責(zé)未上墻；
3、未建立分公司各項管理臺賬；
4、未按總公司要求進行項目巡查并建立臺賬。
二、常德分公司
1、分公司管理臺賬不完整，未及時更新歸檔；
2、未按總公司要求進行項目巡查并建立臺賬（在監(jiān)項目10個，本年度1、2季度僅進行3次項目巡查）。
三、桑植御林官邸三期監(jiān)理部（張家界分公司）
1、監(jiān)理日志記錄不閉合，2018年5月28日檢查10#棟9層墻柱、10層梁板混凝土澆筑質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)若干問題并要求整改，無復(fù)查記錄；
2、監(jiān)理通知單（TJZYSSJLTZ-03~-09號）未回復(fù)；
3、2018年6月3日8#棟8層墻柱、9層梁板混凝土澆筑，旁站記錄填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題及處理意見欄均未填寫；日期填寫錯誤，簽字日期為6月1日；
4、2018年5月26日2#塔式起重機頂升驗收記錄未簽字；
5、特種作業(yè)人員進場報驗未做，監(jiān)理部無規(guī)避責(zé)任的文字記錄；
6、 第一次工地會議無相關(guān)資料、無施工單位（含分包）人員到崗和履職記錄。
7、材料進場臺賬只有鋼筋原材的，隱蔽驗收、單位工程驗收、旁站記錄、設(shè)計變更文件、安全管理等的臺賬缺失。
8、監(jiān)理部人員流動性大，監(jiān)理部人員（包括總監(jiān)在內(nèi)）工作積極性不高。
四、吉首蘭天武陵國際汽車城監(jiān)理部（湘西分公司）
1、監(jiān)理日志僅記錄至2018年1月18日且未按要求填寫，僅記錄施工情況，未記錄監(jiān)理工作情況，與施工日志無異；記錄人未簽字，總監(jiān)未定期檢查；
2、旁站記錄僅記錄至2018年3月10日且未按要求填寫，未記錄旁站開始時間、結(jié)束時間、混凝土施工方量、試件制作情況等；
3、監(jiān)理通知單（18~21號）未回復(fù)；
4、該項目由湘西分公司在2017年10月中途接手。原該項目的監(jiān)理公司退場時未將資料移交給甲方，導(dǎo)致前期的很多資料沒有。（如：總包人員及公司報審資料、特種作業(yè)的人員報審、試驗室考核、塔吊等機械設(shè)備資料、分部驗收等）
5、總監(jiān)未寫監(jiān)理日記，監(jiān)理部未寫安全監(jiān)理日志。
6、監(jiān)理部對工地的日常安全、質(zhì)量管理嚴(yán)重流于形式，分公司對該項目風(fēng)險管控存在僥幸心理。
五、總結(jié)
本次巡查情況令人擔(dān)憂，充分暴露出分公司管理不到位，項目現(xiàn)場監(jiān)理資料問題嚴(yán)重，根本無法達到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，勢必影響到公司信用評價，各分公司、各監(jiān)理部均應(yīng)引起高度重視，現(xiàn)對各分公司、各項目監(jiān)理部提出具體要求如下：
1、各分公司務(wù)必加強項目管理，嚴(yán)格按照公司管理制度及《監(jiān)理工作指南》開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；加強監(jiān)理人員思想教育，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員安全質(zhì)量意識、風(fēng)險預(yù)防意識；加強監(jiān)理人員素質(zhì)教育，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做好事前控制，防范于未然。
2、現(xiàn)場監(jiān)理工作務(wù)必以事前控制為中心，各級監(jiān)理人員均應(yīng)在思想上引起足夠的重視，將工程中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時以通知單、聯(lián)系單的形式下發(fā)至施工單位并轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，提前做好預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時規(guī)避風(fēng)險。
2、現(xiàn)場監(jiān)理工作務(wù)必重視可追溯性，切忌“我說了，他們做不做跟我無關(guān)；我寫了，他們改不改我也沒辦法”的思想，充分行使法律法規(guī)賦予監(jiān)理的各項權(quán)利，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，及時做好記錄并形成閉合，保證監(jiān)理工作有始有終，維護個人權(quán)益，維護公司信譽。
3、現(xiàn)場監(jiān)理工作務(wù)必重視信息管理，特別是涉及到現(xiàn)場管理的重要工作資料，如過程質(zhì)量驗收資料、危大工程安全風(fēng)險管理資料等，堅持做到及時記錄、及時整理、及時歸檔，切忌思想麻痹、形成惰性，久而久之增加了自己的工作難度。
希望通過此次檢查，各分公司及所屬監(jiān)理部都能正視工作中的問題與不足，在思想上更上一個臺階，重新找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)真思考今后的工作方向，本著對個人、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司的發(fā)展助力，而不是成為公司發(fā)展的絆腳石。
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